廣州工控卓越運營體系（GOS）建設首期試點項目圓滿結束

今年4月26日，廣州工控正式啟動卓越運營體系（GOS）建設，并以萬寶冰箱為試點企業推動落地。其間，通過對標行業最佳實踐，結合集團重點制造類企業高管訪談和中高層問卷反饋，廣州工控設計了由運營管理愿景，采購、生產、營銷、供應鏈四個模塊和數字化、持續改善、轉型組織和能力三個基石共同構成的卓越運營體系整體框架。至項目結束，該卓越運營體系框架已初步形成，將對集團夯實運營管理基礎、完善人才組織框架、實現全面數字化管理產生關鍵賦能。

在運營體系設計框架下，精益生產、卓越采購和卓越營銷模塊試點項目有序推進落地實施，迄今為止，精益生產模塊、采購模塊、營銷模塊均取得初步成效。

在精益生產模塊，試點企業萬寶冰箱四個速贏改善項目指標趨勢持續向好：在試點產線，每小時產能（UPH）提升了23臺，換模時間降低181分鐘，工程品質良率改善提升10%，結合精益項目的實施，將改善落腳在看得見的車間現場。

在采購模塊，通過調研診斷，在試點企業形成了HIPS采購優化、供應商績效管理、全生命周期成本采購、尋源與新供應商引入、新品采購優化5個改善計劃。

在營銷模塊，通過線上培訓、答疑與討論的形式進行初步賦能與內容建設。

圍繞GOS能力建設，邀請知名咨詢機構開展專家課程培訓，導入全面性、系統性、針對性的知識體系和工具方法。項目共培養20余名種子成員及10余位試點企業車間骨干，涉及6個事業部、14家成員企業，運營骨干能力在項目中初步完成系統培養。

成果匯報會上，20余名種子成員學用結合，以項目組的形式進行小組課題總結發表，在對GOS體系的理解、工具和方法的應用以及解決問題的結構化思維等方面均有明顯能力提升。

廣州工控黨委委員、副總經理謝勇對預備種子成員取得的進步和成長表示祝賀，同時提出三點要求，一是將所學知識學懂弄通，消化吸收，并在實際運用上下功夫，為企業創造價值；二是在長期的實踐中及時總結提煉，固化改善成果；三是牢記和踐行精益基礎、追求卓越、持續發展 、以人為本的運營理念。