由點到面，邁向卓越！廣州工控試點企業積極推進GOS建設
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“什么是卓越？卓越就是追求極致，舉個例子，當大家考試都能考100分時，卷面最工整的那位就是卓越?！边@是近日在卓越運營“第二課堂”上，集團卓越運營中心項目總監方偉向20名來自廣州工控下屬事業部和二級企業的運營骨干，就卓越運營體系概念舉例的生動一幕。
為實現成為世界一流的創新驅動型工業投資集團，邁入世界500強目標，廣州工控制定了以卓越運營體系（GOS）建設為關鍵核心競爭力提升路徑的戰略規劃。當下，試點企業萬寶冰箱正如火如荼推進體系建設進程。
卓越運營“第二課堂”
試點建設
開展三大模塊實踐培訓
廣州工控卓越運營體系建設試點企業承擔著打造模范工廠、協助集團卓越運營中心完成體系建設，承擔集團卓越運營人才培訓基地工作等重要職責。目前，為期8周的“精益生產、卓越采購、卓越營銷”等三大模塊實踐培訓正在萬寶冰箱開展，并每日開設“第二課堂”，每周舉辦糾偏及案例分享會，通過理論結合實際，加深集團卓越運營體系建設項目組成員對分析方法、工具的應用和理解。
萬寶冰箱作為試點企業開展卓越運營體系建設培訓
卓越體系的建設及推廣，離不開對卓越人才的培養。在推動卓越運營體系建設的同時，廣州工控注重對“預備種子人才”團隊的打造，通過集中脫產式培訓、多樣化課堂設計、嚴格的培訓考核機制、人才協同機制等，快速提升預備種子人才卓越運營及復制推廣能力。
專業培養
結合企業實際應用方法
廣州工控首批卓越運營預備種子人才團隊20人，為集團分布在全國各地不同行業企業或事業部的運營骨干，承擔起在所屬企業推廣卓越運營體系的重要職責。從報到試點企業第一天開始，他們便快速投入到了緊張而充實的學習實踐中。
培訓過程專門設置了“小課堂”“第二課堂”等，來自國際著名咨詢公司的講師為學員引入了專業的管理工具——工業工程學程序分析四大原則ECRS（取消Eliminate—合并Combine—調整順序Rearrange—簡化Simplify），用于對生產工序進行優化，以減少不必要工序，達到更高生產效率。白天，預備種子人才團隊參與試點企業的車間現場實踐活動；下班后的“第二課堂”內容更是干貨滿滿，講師根據企業實際講解專業管理知識，推動預備種子人才團隊深入思考，并逐步引導改善方向。
學員用康奈爾筆記法記錄課程重點與個人心得
時長一小時的“第二課堂”下課后，預備種子人才還統一采用康奈爾筆記法，高效有條理地總結和提煉當日學習收獲?！暗诙n堂”從5月6日起每晚7點15分開班，預計將持續至6月中旬。
逐步推進
明年進入復制推廣階段
根據規劃，試點企業將率先建設廣州工控卓越運營體系（GOS）體系，以點帶面。到2022年，廣州工控卓越運營體系（GOS）將進入復制推廣階段，2023年后形成體系化、標準化運營，實現運營體系、管理架構和理念能力的全方面提升，助力廣州工控形成競爭優勢，加速邁進在世界一流的創新驅動型工業投資集團、躋身世界500強新征程上。
